Mit diesem Workshop erarbeiten Sie den tatsächlichen Ist- Zustand des Projektes auf Projektmanagement- Ebene. Vom Überprüfen der Projektziele auf Vollständigkeit und Zielkonflikte über Stakeholder- und Risikomanagement bis hin zur Kosten- und Terminplanung werden sämtliche Planungsaspekte aus PM- Sicht überprüft. Sämtliche Projektmanagement- Instrumente werden im Workshop so weit mit Ihnen als AG aufbereitet, dass Sie diese im Projekt weiter nutzen können. Sie haben als Ergebnis eine transparente Projekt- Struktur. Gerne begleite ich Sie natürlich auch im weiteren Prozess. In dem Workshop werden keine technischen Planungsinhalte überprüft.

Die Workshopergebnisse werden präsentationsreif aufgearbeitet.

Workshop- Programm

  • Darstellen des Projekt- Ist- Zustandes durch den AG in Zusammenarbeit mit dem Berater
  • Überprüfen und Erarbeiten einer Umfeldanalyse
  • Überprüfen und Erarbeiten eines Stakeholder- Managements
  • Überprüfen der Projektziele und ggf. Ergänzung
  • Überprüfen auf Zielkonflikte und Zielverträglichkeiten
  • Überprüfen und Erarbeiten eines Risikomanagements
  • Überprüfen und Erarbeiten der Projektstrukturplanung
  • Definition der notwendigen Arbeitspakete zur Zielerreichnung
  • Überprüfen oder Ergänzung der Kostenansätze für die Arbeitspakete
  • Überprüfen oder Ergänzung der Zeitaufwände für die Arbeitspakete
  • Überprüfen und Erarbeiten der Projektablaufplanung
  • Überprüfen und Erarbeiten des Projektcontrolling

Teilnehmer

Projektteams, Projektverantwortliche

Dauer

Abhängig vom Projektumfang und der gewünschten Bearbeitungstiefe In der Regel zwischen 5 und 12 Tagen